暖氣片品牌，這些品牌在人們心中的印象似乎只是那些呆呆的暖氣片，人們在說哪個暖氣片好，并不能準(zhǔn)確說去這個暖氣片的形象來。于是，暖氣片品牌就理所當(dāng)然的代表了其特有的形象，這就是所謂的品牌效應(yīng)，活生生的活在你我身邊。

 

　　暖氣片品牌憑什么打入全球采暖核心市場

　　品牌效應(yīng)的重要性是不言自寓的，就從中國經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)來看，“中國制造”的東西顯然不值一提了。根據(jù)北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析：2006年中國的GDP總量相當(dāng)于全球總量45.8萬億美元的5.6%。2006年中國生產(chǎn)了全球總量51%的水泥、33%的鋼材、42%的建筑業(yè)材料、38%的服裝、35%紡織品、35%以上家電等電子產(chǎn)品等等。在如此大的國際市場份額中，中國企業(yè)又獲得了多少價值呢以5.6%份額除以最保守的35%的市場份額，得出中國商品價值僅為全球平均商品價值的六分之一。

 

　　為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，在全球的大分工下，以中國的技術(shù)水平之分得一些沒有技術(shù)含量的環(huán)節(jié)，這樣的利潤就會壓縮很多，就是說，咱們出了最大的成本都是在給人家賺利潤。這就是品牌核心效益的反作用。

 

　　暖氣片品牌競爭同樣相當(dāng)激烈，只國內(nèi)本土暖氣片品牌超過兩千多家，還有外國獨(dú)資或者中外合資的暖氣片品牌更是加大了暖氣片行業(yè)的競爭力。在面對這樣大環(huán)境，暖氣片品牌該如何發(fā)展，無非是你想說的那些官話了，自主研發(fā)掌握核心科技，提高品牌知名度辨識度，這樣才能投入到競爭中去。

 

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